祥云县是云南省扶贫开发工作重点县，也是全省计划首批脱贫摘帽县之一。自脱贫攻坚号角吹响以来，该县始终牢牢抓住干部这个关键因素，旗帜鲜明地树立在一线培养锻炼、考察识别、选拔任用干部导向，引导和激励广大干部积极主动担当脱贫重任，锤炼培养了一支奋战在脱贫攻坚一线的“祥云铁军”，为决战脱贫攻坚提供了坚强的组织保障。截至目前，已召回干部25名，提拔使用60名。

干部下派到基层。选派驻村工作队员403人、第一书记124人，实现64个贫困村均有副科级以上领导干部担任工作队长，选派20名推优干部担任乡镇扶贫专干，12名缺乏基层工作经历的科级干部到乡镇挂任党政副职，安排4622名干部挂包8861户建档立卡贫困户，让广大干部在服务基层、服务群众中锤炼政治品质和党性修养。

管理前移到基层。创新出台《驻村扶贫工作队员季度测评办法（试行）》等规定，压实工作责任，让干部扎根基层转变作风、树好形象。2015年以来，共对25名认识不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明显的干部进行召回处理，对工作不负责、帮扶不到位、贫情一知半解的挂包干部进行通报批评，有效激发干部投身脱贫攻坚的主动性和积极性。

成效落实到基层。改进完善干部考察识别机制，定期开展脱贫攻坚一线干部考核考察、脱贫攻坚一线领导班子和领导干部综合分析研判，建立脱贫攻坚考核评价沟通协调机制，通过谈话了解、现场调研、走访群众等方式，综合考察干部政治、能力、担当、作风等方面的情况，建立实绩档案，把脱贫攻坚一线实绩作为考察识别干部的“试金石”，以成效倒逼干部在落实脱贫攻坚责任中增强能力本领，在基层练就“硬功夫”。

用人面向于基层。在保持乡镇党政正职相对稳定的基础上，面向基层选用干部。2015年以来，共提拔使用60名在脱贫攻坚工作一线经过扎实磨练，担当作为、实绩突出、群众公认的干部。从脱贫攻坚一线公开推荐30名优秀干部纳入后备干部管理培养，并及时宣传表彰了一批驻村工作队员和第一书记，营造良好的干事创业氛围。（李东杰、罗刚、杨舒寒）

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