在美国商务部工业和安全局(BIS)将华为列入“实体名单”后，包括谷歌、ARM等企业相继宣称停止向华为“供货”，甚至连IEEE(电气与电子工程师协会)这样的专业技术学会，也限制华为员工作为旗下期刊杂志的编辑和审稿人。与之相对的，则是以华为为代表的中国企业，在核心技术、创新等方面的努力和成就，引起更多国人的关注、思考和讨论。科技创新、掌握核心技术实实在在成为了中国社会的焦点。

关于华为的创新之道，华为自己、社会各界都有不同层面的总结，有涉及科学技术的，有涉及企业战略的，更有涉及精神、意志层面的，这里不再细述。我们想强调的是，在总结和学习的过程中，有一点不应被忽视，那就是华为的创新始终是以市场为导向的。它既不源于企业领导者的个人爱好，也不简单来自科学家的兴趣，更不是来自资本的意志和政府的规划，它来自市场的驱动。正是有效地面向市场，才使得华为在掌握核心技术和创新上，突破后发劣势，在危机时刻能最大限度地保护自己，而在合适的时机，则实现反超取得领先。

面向市场一方面是指对行业发展和行业竞争的准确理解和把握，这种理解和把握决定了企业的战略取舍和战术安排。任正非在回答《中国经营报》记者“华为当前消费者业务营收最高，运营商业务次之，企业业务再次之。在你的设想中，这三块业务在未来华为营收中的占比应该是怎样的?”的提问时说，“三个板块不是哪个板块赚钱多、哪个板块地位高。我们最重要的板块还是CNBG(华为运营商业务BG)，也就是网络连接这个部门，因为这个部门才是世界第一。像5G、光传输、核心网等，我们估计既不会受到打击，还会长期领先世界很多年。这个部门虽然将来不一定在公司收入最高，因为珠穆朗玛峰的山顶上容纳不了那么多产值，但珠穆朗玛峰对这个世界的意义是很大的，这是战略高地。美国就是争夺不到这个战略高地，才使用行政手段的。我们怎么会见钱眼开，放弃这个战略高地呢?不会的。”可以看出，正是基于这种对行业特点和行业竞争的准确把握，华为才把自己“连接”上，把相关部门摆在最重要的地位，不断投入，不断创新，最终取得竞争优势。

面向市场另一个方面则是指“以客户为中心”。“以客户为中心”似乎是一句任何企业都会讲的老生常谈，但真正做到却并不容易。前几天有一段在网上广受好评的视频，华为美国首席网络安全官Andy Purdy在接受美国媒体采访时说，华为多年来一直致力于以客户为中心，了解、挖掘客户需求并协助客户实现需求。华为并不挖空心思去实现每个合同的利润最大化，而是看得更长远，首先让客户赚钱。任正非在接受采访时则说，其实华为没有哲学，我本人也不学哲学，我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。一段时间以来，介绍、讲解华为如何取得成功的书籍汗牛充栋，但真正获得华为官方认可并广为推介的只有很少几本，其中一本，也可能是最重要的一本就是《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》。以客户为中心既然是华为的企业哲学，那当然是华为创新的指导思想。客户不断变换需求且需求日益复杂，倒逼企业不断改进自身的业务，对行业竞争的理解，使企业始终定位于通过技术升级满足客户需求，加之坚韧的企业文化，最终实现在核心技术层面的突破。这就是笔者对“华为式创新”的理解。

既然是面向市场，以客户为中心的，创新就一定不是封闭、以自己为导向的，也一定不是孤立、与外界隔绝的。它应该生长于一个开放、多元的生态之中。如果没有多样、复杂的需求，没有一个恰当合适的氛围，创新也就无从谈起，更谈不上取得突破。这里有个有意思的现象，在当前的环境下，有人在热情赞扬华为创新的同时，开始低看一些“并非核心技术”的创新，甚至出现了些许嘲笑的意味，比如对阿里、腾讯等为代表的模式创新、应用创新的评价。是不是应该这样呢?如果我们认同创新应面向市场的话，就会觉得这种看法并无道理。其实，正是阿里、腾讯的模式创新、应用创新带来大量的新的、复杂需求，促进了华为等提供技术支持的公司也跟着进行不断创新。我们知道，在中国，手机不仅是沟通、社交工具，更要完成摄影摄像、资产管理、炒股、频繁支付等复杂工作，手机厂商为满足客户需求，特别是要在和同类产品竞争中取得优势，就必须不断提升机器的技术水平，创新研发自己的芯片、程序和应用。同时，阿里、腾讯等平台公司动辄需要海量的数据计算也给华为们在设备、技术升级上提出了更高的要求。“双十一”的瞬时海量数据处理，就对华为等提供网络连接和运算的技术提供了很好的创新实践机会。可以说，这些客户的创新促进了华为的创新。

另一方面，模式创新、应用创新层次多，门槛低，参与的范围广，更容易形成创新氛围和创新文化。中国正是因为这种氛围而比肩美国、以色列，成为创业最为活跃的国家之一。据报道，截至2018年底，国内(不含港澳台)发明专利拥有量达到160.2万件，同比增长18.1%，授予农业植物新品种1990件、林业植物新品种405件，同比分别增长34%和153.1%。作品、计算机软件著作权登记量分别达235万件、110万件，同比分别增长17.48%和48.22%。根据世界知识产权组织发布的《2018年全球创新指数报告》，中国创新指数排名升至全球第17位，成为唯一进入前20强的中等收入经济体。在这种环境下，才会不断有更多的人投入到创新中来，才会不断出现各个层次的新技术、新设备，而这无疑有利于华为式创新的突破，甚至可以说是华为式创新的基础。这也是阿里、腾讯式创新的意义所在。他们的创新构成、丰富了创新的生态环境，同样非常重要。

持续、有活力的创新不可能来自政府规划和举国体制，它应该来自一种有机的生态。这种生态应该是多元的，各种创新主体以满足市场需求、市场竞争为目的，在政策引导、法治保护、教育文化支撑、资本助推下，各自生长、变异、升华，像自然界生物演化一样，形成森林、食物链。在这种森林、食物链中，每种形态、每个主体都有它的意义，每种形态、主体的重要性都是相对的，缺少哪一环都会产生问题。老实讲，长期以来，我国的创新生态不能说非常完善，除了在法治、教育、文化方面有所不足外，丰富、多元性不够也是一个突出问题。近年来，在华为、阿里、腾讯等企业结合自身特点，多元创新、多样创新的带动下，我国的创新事业有了长足进步，这种局面是难能可贵的。在当前这个特殊时期，我们更应该保持定力，继续建设好我们的创新生态，大可不必厚此薄彼，搞一窝蜂式的创新运动。有了良好的创新生态，一定会生长出更多华为。